亚马逊CEO贝佐斯:AWS营收超三百亿美金,AI需要民主化【www.hg6686net】

互联网

皇冠hg6686官方网站

www.hg6686net-(公众号:)消息,美国时间4月11日,亚马逊CEO贝佐斯公开发表致股东信,在信中他谈及,从1999年的3%到2018年的58%,亚马逊第三方卖家销售额占到比剧增,在此期间,亚马逊营收也从从1999年的16亿美元减少到去年的1170亿美元,同时他也用极大的篇幅提及了AWS和深度自学。亚马逊提倡建筑者(builders)文化——充满著好奇心,讨厌探险和发明者。贝佐斯回应,建筑师的心态协助我们以佩服的信念相似极大的,难以解决的机会,顺利可以通过递归来构建:发明者,升空,新的发明者,重新启动,新的开始,冲洗,反复,一次又一次。

他们告诉成功之路决不是直截了当的。AWS就是这种文化下的典型输入。信中写到,AWS的数百万客户还包括初创公司,大型企业,政府机构和非营利的组织,每个客户都期望为最终用户建构更佳的解决方案。

我们花上了很多时间思维这些的组织想什么以及他们内部的人 – 开发人员,研发经理,操作者经理,首席信息官,首席数字官,首席信息安全官等等想什么。我们在AWS上建构的大部分内容都是基于聆听客户的意见。告知客户他们想什么,细心倾听他们的答www.hg6686net案,并制订计划,以便坦诚较慢地获取它(在业务中加快速度!)是至关重要的。

没这种对客户的着迷,任何企业都无法兴旺发展。但这还过于。

仅次于的推动力将是客户不告诉必须的东西,我们必需代表他们发明者,我们必需利用自己内心的想象力来构建可能性。AWS本身 – 作为一个整体 – 就是一个例子。没有人拒绝AWS,没有人。

事实证明,世界早已准备好并渴求取得像AWS这样的产品,但却不告诉。我们有一种预感,追随我们的好奇心,分担适当的财务风险,并开始建设 – 在我们之后展开时无数次地展开改建,试验和递归。在AWS中,完全相同的模式已多次重复经常出现。例如,我们发明者了DynamoDB,这是一个高度可拓展,较低延后的键值数据库,现在已被数千名AWS客户用于。

在细心倾听客户方面,我们大声地听见客户公司受到商业数据库选项的容许,并且几十年来仍然对他们的数据库提供商不失望 – 这些产品价格昂贵,专有,具备低瞄准和惩罚性许可条款。我们花上了几年时间建构我们自己的数据库引擎,Amazon Aurora,一个几乎托管地的MySQL和PostgreSQL相容服务,具备与商用引擎完全相同或更佳的耐用性和可用性,但成本只有十分之一。当这个工作顺利时,我们并不深感吃惊。

但我们也对专业工作阻抗的专用数据库所持悲观态度。在过去的20到30年中,公司用于关系数据库运营大部分工作阻抗。开发人员对关系数据库的普遍熟知使这项技术沦为最佳自由选择,即使它不理想。虽然次优,但数据集大小一般来说充足小,可拒绝接受的查找延后充足宽,您可以使其工作。

但是今天,许多应用程序存储了大量的数据 – 过于字节和千兆字节。应用程序的拒绝早已转变。现代应用程序正在推展对较低延后,实时处理以及每秒处置数百万个催促的能力的市场需求。它某种程度是像DynamoDB这样的键值存储,还有像Amazon ElastiCache这样的内存数据库,我们也正在大力协助公司利用机器学习。

我们早已在这方面工作了很长时间,并且,与其他最重要的进展一样,我们最初尝试将我们早期的一些内部机器学习工具外部化是告终的。经过多年的漫游 – 实验,递归和改良,以及来自客户的宝贵看法 – 使我们需要寻找仅有在18个月前发售的SageMaker。SageMaker避免了机器学习过程中每个步骤的艰巨,复杂性和猜测 – 使AI民主化。

如今,成千上万的客户正在用于SageMaker在AWS之上建构机器学习模型。我们继续加强服务,还包括减少新的增强自学能力。增强自学有一个平缓的学习曲线和许多活动部分,到目前为止,除了资金最充裕的技术的组织之外,其他所有人都无法认识到它。

如果没好奇心的文化以及不愿代表客户尝试全新的事物,这一切都不有可能构建。客户正在号召以客户为中心的游走和聆听 – 现在,AWS早已构建了300亿美元的年度运营业务并且快速增长很快。查阅贝佐斯致股东信原文可页面涉及文章:对话怀永康、田溯宁:AWS如何在中国云计算市场引发风暴?AWS第一,「3A格局」巩固,活跃IP是如何被全球云厂商瓜分的?Google并购云计算公司Alooma,但这只是延长与AWS差距的一小步原创文章,予以许可禁令刊登。

下文闻刊登须知。-www.hg6686net。

本文来源:www.hg6686net-www.novatohalfmarathon.com

相关文章

网站地图xml地图